Megoldások

Ami inspirál, energiát ad és a jövőbe repít!

Agilis Üzleti Coaching

Fedezzük fel, hogyan válhatsz a legjobb önmagaddá!

A coaching nemcsak a „hogyanra”, hanem a „miértre” is választ ad, így mélyebb, tartós változást hoz, összhangban az értékeiddel és céljaiddal.

» Díjtalan konzultáció, helyzetelemzés, kérdések tisztázása és stratégiai terv készítése.

» 60-90 perces ülések, online vagy személyesen, minimum 5 alkalommal, a saját tempódban.

» Friss nézőpontok, működő megoldások és egy támogató tér, ahol önmagad lehetsz.

» Az eredményeket nem elég elérni, meg is kell ünnepelni! Kezdhetjük?

Miről szól a coaching?

Agilis gondolkodásról, friss perspektívákról és lendületes fejlődésről! Az agilitás nem csupán egy trend, hanem a siker kulcsa a mai változó világban.

Miben segít?

Segít, hogy ne csak reagálj, hanem proaktívan alakítsd a környezeted, miközben önmagad legjobb verzióját hozod ki egyénileg vagy csapatban.

Mi történik a coaching során?

Feltérképezzük a jelenlegi helyzetet, azonosítjuk az erőforrásokat és leküzdjük a korlátozó gondolkodásmódokat.

Célokat tisztázunk, stratégiát építünk és fejlesztjük a vezetői, kommunikációs, időgazdálkodási, stresszkezelési és érzelmi intelligencia készségeket.

A folyamat során folyamatos visszajelzést kapunk, mérjük az eredményeket és biztosítjuk a hosszú távú fejlődést.

Egy jó tréning új dimenziókba emelhet!

Szakmai Tréningek
Workshop

🔵

Miért fontos egy jó tréning?

Egy minőségi tréning friss szemléletet, új készségeket és erős csapatkohéziót épít, miközben felkészít a változásokra és növeli az eredményességet. A siker a csapat közös fejlődésében és alkalmazkodásában rejlik. Segít, hogy kiemelkedjetek a versenytársak közül! 

🔵

Mire számíthatsz?

» Feltérképezés: Egyéni és csapatszintű igények, mérhető célok

» Csapatdinamika: Problémás minták felismerése és kezelése

» Fejlesztés: Kommunikáció, motiváció, időgazdálkodás, tárgyalási technikák, döntési és alkalmazkodó készségek

» Alkalmazás: Valós helyzetek, azonnali hatások

» Kohézió: Összhang és kreatív problémamegoldás

» Stratégia: Célok és akciótervek meghatározása

Tárgyalótermi tréning résztvevőkkel, akik üzletfejlesztésről és karrierépítésről egyeztetnek egy grafikon előtt

Készen állsz a következő szintre?

Alakítsuk ki egyéni fejlesztési tervedet! Hozzuk ki a csapatodból a szupererőt!

Professzionálisan megírt önéletrajz interjúfelkészítés szolgáltatáshoz.
Készüljünk fel együtt a sikeredért!

CV-írás és interjú felkészítés

Egy stratégiailag felépített, figyelemfelkeltő önéletrajz az első pillanatban megmutatja a történeted és segít kitűnni a jelöltek közül. A valódi sikerhez azonban tudatos felkészülés és hiteles imázs is kell. Segítek kialakítani a személyre szabott szakmai márkádat, amely kiemeli erősségeidet, növeli az önbizalmad és magabiztos fellépést biztosít az interjúkon.

Interjú?

A szakmai háttered mellett a hozzáállásod és kommunikációs készséged is döntő szerepet játszik. A felkészültség nemcsak elkötelezettséget mutat, hanem lehetőséget ad arra, hogy magabiztosan és meggyőzően képviseld erősségeidet, miközben a cég igényeire is reflektálsz.

Bértárgyalás?

A sikeres bértárgyalás alapja, hogy pontosan ismerd az értékeidet és ezeket határozottan, mégis diplomatikusan képviseld. A megoldás a részletes felkészülésben, a stratégiai gondolkodásban és a kifinomult tárgyalási technikákban rejlik. Így érhető el az aktuális és hosszú távú igényeidnek is megfelelő bérfeltétel.

Két ember interjú szituációban, egyikük jegyzetel egy táblagépen, a másik elegánsan felkészülten rákészül.
Három ember irodai környezetben egy asztalnál beszélget, vizes palackok és poharak az asztalon. Bértárgyalás közben.
Vezess, inspirálj, fejlődj!

Csapatvezetés
Imázsépítés

A mai vezetők nemcsak irányítók, hanem inspirátorok és stratégák is. A siker kulcsa az alkalmazkodás, fejlődés és motiváció.

Legyen szó csapatépítésről, fejlesztésről vagy üzleti folyamatok finomhangolásáról, segítek, hogy céljaidat hatékonyan és fenntarthatóan érhesd el!

Közös munkánk része

Vezetői alapelvek és készségek 65%
Kapcsolatok és együttműködés 70%
Kommunikáció és visszajelzés 80%
Innováció és fenntarthatóság 90%
Önfejlesztés és megújulás 100%
Egy fiatal női vezető kék blézerben, karba tett kézzel áll egy csoport előtt. A háttér el van homályosítva, hogy a vezetői imázsra koncentráljon.

„A márkád az, amit az emberek mondanak rólad, miután kiléptél a szobából.”

– Jeff Bezos –

Egy ember öltönyben táblagépet tart, és virtuális ikonokkal interakcióba lép. Az ikonok között szerepel egy emberi figura, AI, lakat, nagyító és más technológiai és biztonsági szimbólumok.
A jövőre építünk

Üzletfejlesztési tanácsadás

Az üzletfejlesztés az a kulcs, amely megnyitja az ajtót a növekedéshez és a sikerhez. Legyen szó stratégiáról, folyamatoptimalizálásról, értékesítésről, ügyfélélményről, marketingről, csapatépítésről vagy digitális fejlesztésekről, innovatív megközelítésekkel a lehetőségek nem csak ötletek, hanem valódi eredmények.

Tartsd a lépést!

Folyamat-
optimalizáció

Közösen feltérképezzük és megszüntetjük a hatékonysági réseket – így gyorsabbá, költséghatékonyabbá és eredményesebbé válik a működés. Egy jól felépített folyamat nemcsak gördülékenyebb munkavégzést hoz, de lendületet ad a csapatnak is. Szabaduljunk meg a felesleges lépésektől és hozzuk ki a legtöbbet az erőforrásaidból!

Amin együtt dolgozunk

» Időveszteség optimalizálás: felesleges lépések, ismétlődő feladatok, döntési késedelmek felszámolása.

» Költségcsökkentés: rejtett ráfordítások, hibák javítása, túlóra, pazarlás kioltása.

» Ügyfélélmény javítása: késlekedés, pontatlanság, frusztráltság megszüntetése.

» Csapat túlterheltség: demotiváció, kiégés, elvándorlás megelőzése.

» Döntési bénultság: adathiány, átláthatatlan rendszer, lassú reakciók kiiktatásának akció tervei.

» Innováció: hogy az energia ne a túlélésre menjen, hanem az építkezésre.

Egy csoport ember beltérben, egyikük felemelve a karját, míg a többiek őt emelik. A háttér ipari vagy raktárszerű környezetet mutat, látható mennyezeti szerkezetekkel és világítással. Együtt örülnek az üzleti sikereknek.

„Amit nem tudsz mérni, azt nem tudod menedzselni.”

– Peter Drucker –